2月9日和2月14日，威远县供电公司领导带队，先后在连界供电所、山王供电所开展物资管理现场监督指导工作。

今年以来，公司对物资管理工作提出了四点要求。即：找准定位，规范物资管理流程。物资供应分中心作为公司新成立的一个部门，要认真梳理各项业务，厘清物资管理职责，规范基层物资管理流程；紧盯目标，保质保量完成任务。要强化供应链运营平台ESC应用，持续关注供应计划完成率、资金支付及时率、库存盘活利库率、专业仓库存压降率等重点指标，扎实开展各项工作；协同配合，不断提升工作质效。要做好同各专业部门的沟通协调，密切协作配合，守住物资底线，做好物资服务，推动各项工作有序开展；防控风险，严防丢失，查漏堵疏。要依托“5E一中心”线上管理平台分析查找管理风险点，线下针对性开展物资管理监督检查，提出具有可行性的改进措施，双管齐下提升物资管理风险防控能力。

下一步，公司物资供应分中心将按照以上四点要求，以业务为点、流程为线、制度为面，全方位提高物资管理水平，助力公司供应链体系向绿色化、数智化转型。(赵双)