“四个一批”：助力内江重点项目建设“提速提质”

正在建设的内江市第一人民医院新区

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亮点二：抓项目清单■

【行动】强化组织领导，层层压实责任。

【成效】去年全市共举行重大项目集中开工活动7次，开工项目达283个，总投资541.21亿元，3次视频连线主会场向省委省政府作汇报。

作为一项重要民生工程，内江市第一人民医院新区自2015年9月开工建设以来就备受市民关注，该项目还被列入了我市“十大社会事业惠民工程”。该项目总建筑面积约40万平方米，建成后预计可以提供床位2500张，可以较大程度改善群众就医环境。

据悉，去年该项目共完成投资9651万元，截至目前，项目主体已完工，正进行室内外装饰装修工程。

其实，内江市第一人民医院新区建设推进顺利并非个例。

抓项目就是抓落实，抓落实就必须抓进度。2016年，我市各大重点项目现场均呈现出开足马力、热火朝天的良好局面。在确保安全和质量的前提下狠抓工作进度，成为了各级党委和政府的当务之急。

为此，我市通过抓项目清单压实责任。围绕全市项目工作重点，列出9项责任清单，明确责任领导、牵头单位、完成时限，按照“半月一会商、一月一报告、年底评估交账”的要求，强化调度指挥，确保工作进度和工作实效。

抓重点项目强力推进。根据重点项目的轻重缓急和投资强度，精心筛选出40个重点项目，由市委市政府主要领导负总责，市级领导牵头联系，强力推进。

抓项目开工倒逼前期。坚持县(区)和部门竞争性承办项目集中开工活动，以此倒逼项目前期，加快项目开工准备。

亮点三：抓项目管理■

【行动】在全省率先形成创新项目生成机制，落实各项项目管理制度。

【成效】评审出前50名的重点项目，并根据申报质量、数量和积极性等评选出3个“重点项目申报优秀县区”、6个“重点项目申报优秀单位”。

项目不仅在于推进，还在于创新并完善制度，加强管理。

为切实创新项目生成、聚焦项目培育、加快项目前期、强化项目监管，去年，我市形成了“职能部门提出初步设想、项目业主负责资金测算、地方政府统筹项目遴选”的项目生成机制，提高项目生成质量。

通过项目评审提升质量。根据创新项目生成机制，我市组织了有关市级部门负责人、城市发展基金合作银行及专业机构咨询专家对拟实施的省市重点项目开展集中评审，筛选出前期手续完善、项目成熟度高的项目列入重点项目计划。

通过项目激励促进发展。对通过项目评审前50名的重点项目予以5万元至50万元不等的前期工作经费补助，并优先考虑安排城市发展基金和帮助争取上级资金。根据申报质量、数量和积极性等，市中区政府、东兴区政府和隆昌县政府被评选为“重点项目申报优秀县区”，内江路桥集团、内江投资控股集团、市教育局、市城管执法局、市民政局、市卫生计生委被评选为“重点项目申报优秀单位”。

不仅如此，去年我市还认真落实了项目管理制度，为各大重点项目顺利推进“保驾护航”。

其一，建立健全项目考核机制。在全市综合目标考核体系中，继续把重点项目推进作为各县(区)和项目主管部门的主要考核指标，提高考核分值。

其二，严格执行基本建设程序。认真遵守项目法人责任制、资本金制、招投标制、工程监理制、合同管理制、稳定风险评估等各项制度，狠抓“工程投资、质量安全、建设工期”三大控制，强化项目过程、项目进度、项目施工、项目安全管理。

其三，加强项目监督管理。监察、审计、项目稽查等部门认真履行项目监管职责，深入开展工程建设领域突出问题专项整治，努力遏制工程建设领域腐败现象发生，取得良好成效。

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