东兴区实施“3+3”工作法 助推“四类人员”实现角色转变

东兴区通过实施“3+3”工作法，推进进入乡镇领导班子的48名“四类人员”转变角色，尽快适应工作，成为推动乡镇发展的行家里手。

“定期+临时”座谈，聆听“四类人员”工作心声，区乡两级定期进入领导班子的“四类人员”座谈会，不定期由组织部门或乡镇党政一把手对“四类人员”进行个别座谈，充分了解其工作方法、工作成效和工作困惑等，制定切实可行的措施，帮助其更好地进入角色。

“集中+分散”培训，提升“四类人员”履职本领，对进入班子的24名“乡镇事业干部”、18名“第一书记”、5名“大学生村官”和1名“优秀村干部”进行集中和分类培训，针对他们的不同情况，开设思想建设、领导艺术、农业农村工作等课程，针对不同类别和不同岗位“四类人员”，采取发放自学读本、参加成人学习、“老带新”等方法，着力强化“四类人员”的政治素养、理论修养、业务素质，提升其履职本领。

“全面+随机”检查，促进“四类人员”履职尽责，联合纪检监察、组织、人社、目督等部门，对“四类人员”履职尽责情况进行全面检查和随机抽查，严格按照领导干部履职能力要求形成动态管理制度，重点对“四类人员”的党风廉政建设、到岗履职、分管工作落实等情况开展检查，并根据其表现情况，建立相应台账，作为评先评优、晋职晋级的重要依据。（钟雨君）