11月25日，内江市三新供电服务公司召开绩效考核专题会，以“三突出三强化”管理思路开展所属分公司绩效考核评价工作。

突出目标导向，强化考核指标分解。制定了《三新公司绩效考核实施方案(试行)》，明确考核领导小组、考核职责范围，结合现阶段各分公司工作实际，对绩效考核方案体系进行分解，合理设置指标目标值、权重及评价标准，并将考核指标按季度分解推进，确保各项考核指标在分公司落地。

突出过程管理，强化考核方式创新。坚持把过程管理作为绩效管理的有效抓手，继续加强一线安全、工程、人资等常规管理巡察工作，不断优化三新公司本部业务资料收集查验职能，对指标执行过程中的偏差及时纠正并有针对性地给予指导意见，及时掌握分公司工作开展情况。

突出结果应用，强化考核激励机制。坚持把绩效考核结果作为评价各分公司工作的重要依据，按照《三新公司绩效考核实施方案(试行)》，对全年工作业绩突出的分公司按照核算分值进行工资总额调整，对于在工作中有重大过失或未按要求完成考核指标的进行严格扣分，切实发挥绩效考核管理的正向激励作用。(王佳虎)