资中县：深化国企改革 推进制度监管

资中县多举措推进国资国企管理

为进一步加强对县属国有企业、国有资金管理，提升国资国企效益，资中县在日常管理、健全制度、深化改革上狠下功夫，稳步推进国资国企改革，增强了国资国企发展的内在动力。

抓实国资日常管理。对全县24户国有企业实施国有资本预算和收缴，推行工资总额与经济效益挂钩，适度控制薪酬不合理增长，严格执行对国有企业负责人的考核奖惩制度，成功拓展汽车租赁服务和米、面、油批发等业务，力促国有企业发展壮大。截至2016年底，全县国有企业资产总额70.9亿元，较上年增加20.1亿元，实现收入2.8亿元，国有资本保值增值率101.8%;县属国有企业核定薪酬3405万元，较企业申报数降低10.86%，企业年人均工资4万元，较上年增长5.26%;国有资本经营收入1.63亿余元，较上年增加1.4亿余元。

推进制度监管。出台县属国有企业监事会管理暂行办法、国有资本经营预算暂行办法等制度，健全国资监管制度体系;联合国资办、审计局、法制办等部门，组建国资管理监事会派驻兴资集团公司，重点对企业经营决策、经营管理、财务状况等进行监督检查，对重大事项实行全程动态监控;对国有资产处置实行全程跟踪监管，完成3宗资产处置，总金额274.57万元，实现国有资产处置净收入入库率100%。

深化国资国企改革。结合省市国企改革政策，推进国有企业改制，探索建立县属国有企业控股的混合所有制企业;在兴资集团公司、公共汽车公司等国企内部试点实施“劳动、人事、分配”三项制度改革，建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的用人机制，杜绝企业随意用工现象。（程家毅）