(1)开列挂图作战清单

针对85个省市区级重点项目，成立白马、胜利、高桥3个项目组，各项目组落实一个项目、一名牵头领导、一个团队、一套机制、一套政策、一抓到底“六个一”机制，对项目引进、开工、建设、竣工全过程服务到底，按照项目推进主体责任分解到三个组，通过开列清单，细化责任、量化任务、明确完成要求和时间，确保任务交得下去、动得起来。

(2)开展业务能力培训

举办征地拆迁补偿安置政策培训，邀请资深律师、征地拆迁一线的同志作为主讲，从政策法规和实际操作层面作细致讲解，区、街道征拆人员以及征地拆迁项目指挥办等共计63人参训。拟选派科经局、建设局等部门人员前往成都、重庆等地，考察学习“自治改造”工作经验，进一步提升工作人员的业务水平。组织重点项目企业人员61人参加疫情防控卫生员培训，提高疫情防控能力。

(3)实行正向激励考核

强化考核激励、经费激励、人员激励，依据重点项目监测机制和《内江高新区季度重点项目目标任务方案》，区目督办对全区重点项目进展情况进行全程监测，分析进度、提出建议同时，对进度推进较好的小组及其领导、组长、项目负责人等进行正向激励，纳入年终目标考核，充分调动工作人员的积极性和主动性。（高峰）